FRIO – Conseil externe et renforcement des ONG

Le prochain comité de décision se tiendra le vendredi 7 avril 2023. Les demandes complètes doivent être finalisées au plus tard 15 jours en amont. Les ONG souhaitant déposer un projet de renforcement sont invitées à contacter l’équipe afin de bénéficier d’un appui dans le montage de leur dossier.

Résultats du comité de décision FRIO du 13 décembre 2022

Deux projets de renforcement ont été validés, portés par Entrepreneurs du Monde (EDM) sur l’intégration du genre dans les pratiques et politiques RH du réseau EDM et par La Chaîne de l’Espoir sur la mise en œuvre d’une stratégie et politique RH.

Les cofinancements engagés par le fonds s’élèvent à 49 570 euros.

Le Frio (Fonds de renforcement institutionnel et organisationnel) appuie les ONG françaises dans leur démarche de professionnalisation ou d’amélioration continue. Il cofinance l’intervention de consultants externes sur de nombreuses problématiques d’organisation.

Créé en 2007, le Frio a appuyé plus de 250 actions de renforcement et accompagné plus de 140 ONG différentes. Les actions proposées par les ONG sont sélectionnées par un comité de décision composé de 6 personnes ressources issues d’associations de solidarité internationale.

Pourquoi recourir au Frio ?

  • Pour s’adapter à un environnement en évolution
  • Pour évaluer l’état de santé de l’association
  • Pour faire évoluer sa stratégie et son positionnement
  • Pour faire évoluer son organisation interne
  • Pour mettre en place un changement
  • Pour renforcer les compétences des bénévoles et des salariés

Que finance le Frio ?

  • Des projets d’évolution organisationnelle définis par les structures demandeuses
  • Avec l’intervention de consultants externes
  • Sur de nombreuses problématiques liées au renforcement organisationnel et institutionnel :
    • révision d’un projet associatif, identité, organisation ;
    • financements, développement d’une stratégie de collecte,
    • communication, plaidoyer ;
    • consolidation d’un modèle économique ;
    •  gestion des ressources humaines, genre, etc
  • A tous les stades de la réflexion ou de la mise en œuvre d’une action de renforcement : diagnostic organisationnel, définition d’une stratégie globale ou spécifique, conduite du changement.

Le dispositif Frio promeut l’égalité femmes-hommes au sein des ONG françaises. Il accorde une attention particulière à la prise en compte de cette dimension au sein des organisations. L’appui peut porter sur la prise en compte du genre dans le plan stratégique de l’association, les ressources humaines, la communication, etc.

Attention : le Frio ne finance pas les missions de conseil, d’études ou d’évaluation concernant les actions opérationnelles sur le terrain.

Le FRIO est accessible à toute association et fondation française de solidarité internationale de plus de trois ans d’existence, membre ou non de Coordination SUD, sans critères de taille ou domaines d’intervention.

Les ONG intéressées sont invitées à s’adresser au secrétariat du Frio. Celui-ci accompagne les organisations à la formalisation de leur besoin et au montage du projet de renforcement.

Quelles structures éligibles ?

Le FRIO est accessible à :

  • toute association et fondation française de solidarité internationale;
  • de plus de trois ans d’existence;
  • membre ou non de Coordination SUD, sans critères de taille ou domaines d’intervention.

Quelles règles de cofinancement ?

Le FRIO cofinance 70% maximum du coût des prestations.
Il peut cofinancer une action jusqu’à 35.000 €.
Les 30 % restant restent à la charge de la structure.

Quels sont les coûts éligibles ?

Dépenses liées à l’accompagnement :

  • Les coûts de prestations d’experts ou de cabinet de conseil.

Dépenses hors-accompagnement (limitée à 30% du coût total du projet)  :

  • Les coûts directs en rapport avec le projet (transport, location de salles, etc.).
  • La valorisation du temps de travail du chef de projet (forfait de 300€/jour).

Faire évoluer son modèle économique

Gouvernance-guide

Etude : « Diversité d’appartenance à un réseau international : un changement d’échelle à la hauteur des finalités recherchées ?

Etude sur les pratiques des ONG dans un contexte financier difficile

Analyse Capitalisation : identité de marque

Analyse capitalisation : Comment élaborer son projet associatif et son plan stratégique en ONG

Analyse capitalisation : Le développement d’activités lucratives au sein de son ONG

Contact

Anaïs Tamani  :  01.44.72.87.12 – frio@coordinationsud.org

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