Afin de répondre aux mutations profondes qui s’imposent aux OSI (multiplication des crises et recherche d’impact dans les actions, raréfaction des fonds publics, fin de la vision Nord-Sud dans les modes opératoires…) celles-ci sont amenées à interroger et revoir leur MSE pour s'aligner aux évolutions du secteur. S’il n’existe pas de modèle parfait, dû à la diversité des OSI et de leur contexte spécifique, une réflexion est à conduire autour de la mise en lien entre ressources disponibles (richesses humaines, financements, partenariats, etc.) et le choix de leur affectation. L'analyse et la consolidation du MSE de son organisation nécessite au préalable une compréhension de sa situation (points de fragilité, leviers d’action au regard de la stratégie de développement de l’association) pour entamer un exercice de vision long terme de la place qu’elle souhaite occuper dans le secteur de la solidarité internationale.

La question des partenariats est un enjeu essentiel pour le secteur de la SI. L’évolution des théories et pratiques de développement, orientées vers la construction de relations d’égal à égal construites autour d’un objectif commun, impactent les organisations et leurs dynamiques partenariales. Ces évolutions transforment en profondeur la nature des partenariats, mais également les postures d’interventions, les stratégies et les logiques organisationnelles, les métiers et les pratiques des organisations, au siège et sur le terrain. La compréhension de ce qu’implique une stratégie partenariale équitable, sa mise en place, la capacité à la faire vivre, et le partage de connaissances entres partenaires dans une logique de renforcement continu sont un véritable enjeu aujourd’hui pour les organisations et les équipes. Cette formation vous permettra de définir une vision claire et assumée de vos partenariats et de leur mise en œuvre.

Où se situe le pouvoir au sein des organisations de solidarité internationale ? Comment est-il régulé ? Quelles sont les obligations légales qui pèsent sur les OSI ? Comment s’élaborent les décisions ? Comment s’enrichissent-elles d’une diversité de regards ? Les réponses à ces questions, ainsi qu'une nécessité de montée en compétences et d’accompagnement, sont demandées des bénévoles dirigeant·e·s d’associations et d’OSI en charge d'incarner la vision politique et à qui reviennent les prises de décisions stratégiques. Les dirigeants et dirigeantes d’une association ont tout intérêt à comprendre et à se saisir du cadre de gouvernance associative, qui peut être très libre, pour penser ou repenser le fonctionnement interne, lui conférer davantage de souplesse, de sécurité, de prévisibilité, en recourant à une structuration solide au regard de leur activité, propice à leur développement.

Dans un souci d’indépendance vis-à-vis des financements publics et/ou selon la typologie de leur modèle socio-économique, les OSI cherchent à diversifier leurs sources de financement, notamment en développant les financements privés au service de leurs missions, en se tournant vers les fondations. Pour autant, mobiliser une fondation ou accéder à un fonds de dotation suppose de cibler précisément son champ d’intervention et d’adapter son approche en conséquence.

Une fois obtenu, un financement de la part d’un organisme bailleur public telle que l’AFD engage l’OSI sur de nombreux points. Dès lors, maîtriser la gestion contractuelle et financière devient un enjeu pour l’organisation bénéficiaire qui doit rendre compte de ses activités et de son financement, sans mettre en difficulté sa structure.

Votre organisation souhaite mettre en œuvre des activités de plaidoyer pour porter des messages, défendre et promouvoir des politiques prenant en compte les enjeux de développement ou soutenir des activités de terrain ? Cette formation vous apportera théorie et outils pour un meilleur impact de votre plaidoyer.

La fonction managériale au sein d’une organisation contribue à obtenir l’adhésion des équipes, salariées et/ou bénévoles, pour réaliser les objectifs fixés par l'organisation. La fidélisation des équipes qui représente un challenge pour les organisations de solidarité internationale et la motivation des équipes sont des enjeux cruciaux pour les manageurs et manageuses, afin de pérenniser les activités. Dans ce contexte, il paraît nécessaire de compléter la formation initiale et l’expérience acquise des manageurs et manageuses par une formation approfondie sur le management qui puisse leur permettre de gérer au mieux les rapports humains dans différentes situations.

Votre organisation s’interroge ou souhaiterait déposer une demande de financement auprès de l’Union européenne ? Avoir une bonne connaissance des mécanismes de financement européens et de leurs attentes est indispensable pour comprendre dans quel processus l’OSI s’engage et bien rédiger sa demande de financement.

Vous cherchez à mettre en place un projet de solidarité internationale ? Pour cela vous pouvez adresser une demande de financement auprès du dispositif "Initiatives Organisations de la Société Civile" (I-OSC) de l’Agence française de développement (AFD). Afin d’optimiser vos chances d’accéder à ce dispositif et comprendre les enjeux liés au pilotage d’une telle convention avec l’AFD, cette formation vous permettra d’acquérir une bonne compréhension du cycle de financement du dispositif Initiatives-OSC.

Votre organisation bénéficie d’une subvention de financement de la DG INTPA et vous souhaitez en maîtriser le pilotage et la gestion financière ? Cette formation a pour but de renforcer vos connaissances sur les règles de conformité spécifiques à un financement de la DG INTPA, et les interactions entre vos divers cofinancements.