Une fois obtenu, un financement de la part d’un organisme bailleur public telle que l’AFD engage l’OSI sur de nombreux points. Dès lors, maîtriser la gestion contractuelle et financière devient un enjeu pour l’organisation bénéficiaire qui doit rendre compte de ses activités et de son financement, sans mettre en difficulté sa structure.

Votre organisation vient d’obtenir ou bénéficie d’une subvention de financement de la DG INTPA et vous souhaitez en maîtriser plus pleinement le pilotage et la gestion financière ? Cette formation vous introduira aux spécificités financières et légales d'une subvention de la DG INTPA.

Afin de répondre aux mutations profondes qui s’imposent aux OSI (multiplication des crises et recherche d’impact dans les actions, raréfaction des fonds publics, fin de la vision Nord-Sud dans les modes opératoires…) celles-ci sont amenées à interroger et revoir leur MSE pour s'aligner aux évolutions du secteur. S’il n’existe pas de modèle parfait, dû à la diversité des OSI et de leur contexte spécifique, une réflexion est à conduire autour de la mise en lien entre ressources disponibles (richesses humaines, financements, partenariats, etc.) et le choix de leur affectation. L'analyse et la consolidation du MSE de son organisation nécessite au préalable une compréhension de sa situation (points de fragilité, leviers d’action au regard de la stratégie de développement de l’association) pour entamer un exercice de vision long terme de la place qu’elle souhaite occuper dans le secteur de la solidarité internationale.

La question des partenariats est un enjeu essentiel pour le secteur de la SI. L’évolution des théories et pratiques de développement, orientées vers la construction de relations d’égal à égal construites autour d’un objectif commun, impactent les organisations et leurs dynamiques partenariales. Ces évolutions transforment en profondeur la nature des partenariats, mais également les postures d’interventions, les stratégies et les logiques organisationnelles, les métiers et les pratiques des organisations, au siège et sur le terrain. La compréhension de ce qu’implique une stratégie partenariale équitable, sa mise en place, la capacité à la faire vivre, et le partage de connaissances entres partenaires dans une logique de renforcement continu sont un véritable enjeu aujourd’hui pour les organisations et les équipes. Cette formation vous permettra de définir une vision claire et assumée de vos partenariats et de leur mise en œuvre.

Dans un souci d’indépendance vis-à-vis des financements publics et/ou selon la typologie de leur modèle socio-économique, les OSI cherchent à diversifier leurs sources de financement, notamment en développant les financements privés au service de leurs missions, en se tournant vers les fondations. Pour autant, mobiliser une fondation ou accéder à un fonds de dotation suppose de cibler précisément son champ d’intervention et d’adapter son approche en conséquence.

Faire passer ses messages de plaidoyer dans les médias suppose un savoir-faire spécifique qui requiert à la fois de bien comprendre les médias, la manière dont ils fonctionnent, mais aussi d’avoir une vision stratégique claire quant à l’utilisation du levier médiatique au service du plaidoyer. Cette formation propose de vous outiller sur la planification de votre travail média et de vous exercer à la réalisation de certaines activités incontournables telles que le communiqué de presse ou l’interview.

Où se situe le pouvoir au sein des organisations de solidarité internationale ? Comment est-il régulé ? Quelles sont les obligations légales qui pèsent sur les OSI ? Comment s’élaborent les décisions ? Comment s’enrichissent-elles d’une diversité de regards ? Les réponses à ces questions, ainsi qu'une nécessité de montée en compétences et d’accompagnement, sont demandées des bénévoles dirigeant·e·s d’associations et d’OSI en charge d'incarner la vision politique et à qui reviennent les prises de décisions stratégiques. Les dirigeants et dirigeantes d’une association ont tout intérêt à comprendre et à se saisir du cadre de gouvernance associative, qui peut être très libre, pour penser ou repenser le fonctionnement interne, lui conférer davantage de souplesse, de sécurité, de prévisibilité, en recourant à une structuration solide au regard de leur activité, propice à leur développement.

Votre organisation mène des activités de plaidoyer et dans une démarche d’apprentissage continu, vous souhaitez éprouver votre pratique du plaidoyer. La formation « niveau 2 » propose de nombreux cas pratiques et exercices pour se perfectionner.