Date de la formation

Du 13/11/2024 au 05/12/2024

Analyser et consolider le modèle socio-économique de son organisation

Afin de répondre aux mutations profondes qui s’imposent aux OSI (multiplication des crises et recherche d’impact dans les actions, raréfaction des fonds publics, fin de la vision Nord-Sud dans les modes opératoires…) celles-ci sont amenées à interroger et revoir leur MSE pour s'aligner aux évolutions du secteur. S’il n’existe pas de modèle parfait, dû à la diversité des OSI et de leur contexte spécifique, une réflexion est à conduire autour de la mise en lien entre ressources disponibles (richesses humaines, financements, partenariats, etc.) et le choix de leur affectation. L'analyse et la consolidation du MSE de son organisation nécessite au préalable une compréhension de sa situation (points de fragilité, leviers d’action au regard de la stratégie de développement de l’association) pour entamer un exercice de vision long terme de la place qu’elle souhaite occuper dans le secteur de la solidarité internationale.

Le modèle socio-économique décrit la manière dont une organisation mène son activité dans une logique de pérennité. Le modèle socio-économique dépasse la dimension strictement financière de l’organisation, pour s’intéresser également à ce que propose cette organisation, ce qu’elle apporte et au mode de production de cette valeur.

 

Objectifs

  • Décrypter et qualifier les possibles modèles socio-économiques d’organisations de solidarité internationale (« valeur » de l’organisation, publics cibles, « clientèles » et nature de la relation client, ressources, activités, et partenaires clés, équation budgétaire)
  • Analyser la cohérence et la pérennité de son modèle socio-économique
    • Auto-diagnostique d’identification des caractéristiques clefs de son modèle socioéconomique : l’activité de l’organisation (actions, partenaires, impact, bénéficiaires), l’exploitation de l’organisation (financements, évolution budgétaire), structure financière, logiques de dépendance, dimensions extra-financières (eg. RH)
  • Explorer les scénarios d’évolution ou de changement possibles (par exemple à travers le Business Model Canvas, ou le modèle VTDF)
  • Élaborer un plan d’actions à mettre en place pour éclairer et guider la gouvernance et/ou les directions stratégiques des OSI

 

Contenu

  • Définition et schématisation du modèle socio-économique
  • Diagnostiquer son MSE
  • Le Business Model Canvas (BMC) revu pour les OSI, et comment se l’approprier
  • Définir les cibles du modèle de mon OSI
  • Tester la proposition de valeurs de son OSI
  • Maitriser son modèle financier et sa pérennité: l’équation budgétaire
  • Explorer les scénarii d’évolution de son OSI
  • Mettre en cohérence MSE et projet de son OSI
  • Définir un plan d’action « Pilotage du modèle » dans mon OSI

 

Public/niveau

Personnes chargées de direction ou en charge de la stratégie et du pilotage de leur organisation, membres du conseil d’administration de leur organisation.
Aucun prérequis de compétences en termes de modèle économique ou de comptabilité, en revanche les personnes participantes doivent être impliquées dans les réflexions stratégiques de développement de leur organisation, et avoir accès aux informations nourrissant ces réflexions

 

Dates et lieu

13 et 14 novembre, et 4 et 5 décembre 2024 (4 jours), à Paris, en présentiel

(soit 28h reparties sur 4 jours de formation)

 

Tarifs

Membres de Coordination SUD : 600€

Non membres : tarif en fonction du budget de l’OSI :

  • si inférieur à 2 M€ : 900 €
  • à partir de 2 M€ : 1 100 €

 

Formateurs.trices

Santiago Nuñez-Regueiro

Ellyx

 

Dates limites d’inscription

28 octobre 2024

 

Pour toute information complémentaire, veuillez contacter formation@coordinationsud.org.

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Témoignage

Ils et elles ont participé et donnent leur avis.

  • Audrey Noury – Terre des Hommes

    Aborder la formation sur le modèle socioéconomique en partant de la production de « valeurs » : cela repositionne les finances au service des projets politiques de nos organisations et non l’inverse!