Le modèle socio-économique décrit la manière dont une organisation mène son activité dans une logique de pérennité. Le modèle socio-économique dépasse la dimension strictement financière de l’organisation, pour s’intéresser également à ce que propose cette organisation, ce qu’elle apporte et au mode de production de cette valeur. L’analyse et la consolidation du MSE de son organisation nécessite au préalable une compréhension de sa situation (points de fragilité, leviers d’action au regard de la stratégie de développement de l’association) pour entamer un exercice de vision long terme de la place qu’elle souhaite occuper dans le secteur de la solidarité internationale.

Objectifs

• Décrypter et qualifier les possibles modèles socio-économiques d’organisations de solidarité internationale (« valeur » de l’organisation, publics cibles, « clientèles » et nature de la relation client, ressources, activités, et partenaires clés, équation budgétaire)
• Analyser la cohérence et la pérennité de son modèle socio-économique
  • Auto-diagnostique d’identification des caractéristiques clefs de son modèle socioéconomique : l’activité de l’organisation (actions, partenaires, impact, bénéficiaires), l’exploitation de l’organisation (financements, évolution budgétaire), structure financière, logiques de dépendance, dimensions extra-financières (eg. RH)
• Explorer les scénarios d’évolution ou de changement possibles (par exemple à travers le Business Model Canvas, ou le modèle VTDF)
• Élaborer un plan d’actions à mettre en place pour éclairer et guider la gouvernance et/ou les directions stratégiques des OSI

Contenu

• Définition et schématisation du modèle socio-économique
• Diagnostiquer son MSE
• Le Business Model Canvas (BMC) revu pour les OSI, et comment se l’approprier
• Définir les cibles du modèle de mon OSI
• Tester la proposition de valeurs de son OSI
• Maitriser son modèle financier et sa pérennité: l’équation budgétaire
• Explorer les scénarii d’évolution de son OSI
• Mettre en cohérence MSE et projet de son OSI
• Définir un plan d’action « Pilotage du modèle » dans mon OSI

La formation apportera un cadre de réflexion et des outils pour aider les personnes participantes à définir le modèle socio-économique de leur organisation et définir un plan d’action d’évolution. Des temps spécifiques seront dédiés au développement d’une dynamique de confidentialité, de co-développement entre pairs, et de formalisation des concepts abordés.

Un accompagnement individuel inter- ou post-session d’une heure est également proposé, pour répondre aux éventuelles questions ou difficultés rencontrées dans la conception ou la mise en œuvre d’actions d’évolution.

Public cible et niveau :

Personnes chargées de direction ou en charge de la stratégie et du pilotage de leur organisation, membres du conseil d’administration de leur organisation. Une participation en binôme direction/administration est d’ailleurs fortement recommandée.

Aucun prérequis de compétences en termes de modèle économique ou de comptabilité, en revanche les personnes participantes doivent être impliquées dans les réflexions stratégiques de développement de leur organisation, et avoir accès aux informations nourrissant ces réflexions.

Dates et lieu

30 septembre et 1er octobre, et 3 et 4 décembre 2025 (soit 28h reparties sur 4 jours de formation), en présentiel à Paris.

Tarifs

Membres de Coordination SUD : 645€

Non membres – tarif en fonction du budget de l’OSI :

• si inférieur à 2 M€ : 885€
• à partir de 2 M€ : 1 165 €

Formateur

Santiago Nuñez-Regueiro

Dates limites d’inscription

16 septembre 2025

Pour toute information complémentaire, veuillez contacter formation@coordinationsud.org.