Indaba est une entreprise de l’ESS destinée à accompagner les dirigeants bénévoles et salariés à relever leurs défis en matière d’organisation, de gestion, de stratégie, et de management.
Fondée par 3 anciens membres d’équipes de direction de structures associatives de dimension nationale, Indaba a vocation à accompagner les associations, fondations et entreprises de l’ESS dans leur professionnalisation et leur montée en compétences.

1) Pilotage & stratégie
> Audit, diagnostic ou évaluation de stratégies et leur mise en œuvre.
> Construction de plan stratégique pluriannuel favorisant l’implication de l’ensemble des parties prenantes.
> Construction de stratégies favorisant un fort niveau d’adhésion des équipes.
> Traduction de stratégie (vision) en feuilles de route opérationnelles déclinables dans les équipes.
> Elaboration des outils adaptés pour assurer un pilotage et un suivi régulier des activités.

2) Organisation interne
> Transformations des organisations mixtes salariés/bénévoles.
> Soutien de gouvernances associatives (renouvellement dirigeant).
> Soutien/formation/appui des dirigeants et instances (CA, codir).
> Professionnalisation de la gestion du bénévolat.
> Audit, réorganisation du modèle managérial salarié ou mixte (salarié/bénévole).
> Co-construction de culture commune managériale.
> Elaboration de formations sur mesure.
> Soutien et coaching des managers.

3) Restructuration économique et financière
> Stratégie globale modèle économique.
> Mise en place d’indicateurs et de tableaux de bord permettant un suivi financier et économique de l’activité pour la gouvernance.
> Sectorisation des activités lucratives à travers l’analyse et la création de structures commerciales ou de gestion : SCI, Société de droit commun (SASU, SARL…), GIE.
> Diversification de ses sources de financements : placement et gestion immobilière notamment.
> Diversification des ressources : mécénat, collecte de fonds, générosité du public, subventions, fonds social européen (FSE).
> Soutien des managers à la responsabilité budgétaire : construction, suivie et clôture.

Audit
Réalisation d’un 360º adapté aux organisations associatives, fondations ou structures de l’ESS : gouvernance, éthique, finances, IT, relations salariés-bénévoles… Une photographie pour aider à la prise de décision, l’élaboration d’une stratégie ou encore faciliter l’arrivée d’un nouveau dirigeant.
Nous réalisons également des audits sur mesure à la demande.

Conseil et accompagnement
Nous vous accompagnons dans toutes problématiques (petites ou grandes) de votre structure : Qu’il s’agisse d’engager les équipes dans une réflexion commune, réaliser une étude, une transformation d’envergure ou répondre à de nouveaux enjeux.
Nous savons prendre en compte vos spécificités et maîtrisons les enjeux d’une gouvernance et de fonctionnement partagés salariée/bénévole.

Formations
Élaborations de formations sur mesure, collective ou individuelle sur tous nos champs d’expertises.
Nous accompagnons également vos projets de transformation et de professionnalisation par la mise en place de parcours de formations adaptés à vos besoins.

Séminaires et ateliers
C’est dans le collectif que les forces se révèlent : nous construisons avec vous des ateliers et/ou séminaires qui mettent l’équipe et le sens au cœur. Pour engager une réflexion, co-écrire, motiver, se projeter ou tout simplement se construire et favoriser des équipes soudées, nous proposons des outils et une animation adaptés.
Pour les plus audacieux des séminaires dans la nature sont possibles !

Interventions d’urgence
Médiation / procédures disciplinaire et paritaires
En cas de difficultés, nous pouvons prendre le relais ou vous accompagner.
Enquête dans le cadre d’une situation complexe : procédures disciplinaires, alerte de CSE, enquête paritaire pour harcèlement…

Habitat & Humanisme Île de France
120 salariés, 650 bénévoles, 16M€ budget
Accompagnement à la transformation du modèle de coopération salariés-bénévoles.
Diagnostic partagé, benchmark, animation d’ateliers/séminaires, élaboration de scénarios, appui au déploiement opérationnel…

Les Compagnons du Devoir et du Tour de France
1500 salariés, 4900 bénévoles, 165M€ budget
Animation d’un séminaire de construction d’une stratégie sectorielle.
Accompagnement au déploiement et à la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie.

Biolait
Entreprise ESS, 100 salariés, 1300 adhérents, 12M€ de CA
Accompagnement de la gouvernance associative, avec soutien spécifique autour de la mission de président du conseil d’administration.