PRÉSENTATION ALIMA

L’ESPRIT ALIMA : La raison d’être d’ALIMA est de sauver des vies et de soigner les populations les plus vulnérables, sans aucune discrimination identitaire, religieuse ou politique, à travers des actions basées sur la proximité, l’innovation et l’alliance d’organisations et d’individus. Nous agissons avec humanisme, impartialité et dans le respect de l’éthique médicale universelle. Pour accéder aux patients, nous nous engageons à intervenir de façon neutre et indépendante.

LES VALEURS et PRINCIPES de notre action, inscrits au sein de notre CHARTE :

1. Le patient d’abord
2. Révolutionner la médecine humanitaire
3. Responsabilité et liberté
4. Améliorer la qualité de nos actions
5. Faire confiance
6. L’intelligence collective
7. La responsabilité environnementale

ALIMA promeut et défend les principes des droits humains fondamentaux. ALIMA a une approche de tolérance zéro envers les personnes coupables d’actes de violences sexistes et sexuelles ainsi qu’envers l’inaction face à des faits de violence supposée ou avérée. La protection des personnes bénéficiant et impactées par notre intervention est notre priorité absolue dans tout ce que nous faisons. Toute personne collaborant avec ALIMA s’engage à :

• Respecter la charte, le code de conduite, les politiques institutionnelles incluant la politique de protection contre les abus de pouvoir et les violences sexistes et sexuelles, la politique de prévention de la corruption et de la fraude ; 
• Signaler toute violation aux politiques, documents, cadre et procédure à un supérieur, à un référent.

SOIGNER – INNOVER – ENSEMBLE : Depuis sa création en 2009, ALIMA a soigné plus de 13 millions de patients dans 15 pays, et déploie aujourd’hui ses opérations dans 12 pays d’Afrique et Haïti. En 2022, nous avons développé 62 projets de réponse médicale humanitaire pour répondre aux besoins de populations touchées par les conflits, les épidémies et l’extrême pauvreté. L’ensemble de ces projets se font en appui aux autorités sanitaires nationales à travers près de 511 structures de santé. Nous travaillons en partenariat, notamment avec des ONGs locales, dès que cela est possible afin de nous assurer que nos patients bénéficient de l’expertise, que ce soit au niveau de leur pays ou du reste du monde. Par ailleurs, pour améliorer la réponse humanitaire, nous menons des projets de recherches opérationnelles et cliniques, particulièrement pour lutter contre la malnutrition et les fièvres hémorragiques virales.

NOS THÉMATIQUES PROJET : Malnutrition, Santé sexuelle et reproductive incluant les violences basées sur le genre, Santé Primaire et secondaire, Pédiatrie, Paludisme, Épidémies (Fièvres hémorragiques, méningite, Choléra, Rougeole, Dengue, COVID-19).

L’ÉQUIPE ALIMA : plus de 2000 personnes œuvrent actuellement pour ALIMA. Les équipes terrain, au plus proche des patients, reçoivent leur support des équipes de coordination, généralement basées en capitale des pays d’intervention. Celles-ci reçoivent le support des 4 équipes desk et de l’équipe du service urgences et ouvertures basées au siège opérationnel de Dakar, Sénégal. Les équipes de Paris et New-York travaillent activement à la collecte de fonds ainsi qu’à la représentation d’ALIMA. Le reste de la Galaxie ALIMA comprend des individus et des équipes partenaires qui travaillent pour le compte d’autres organisations telles que les ONGs médicales BEFEN, ALERTE Santé, SOS Médecins / KEOOGO, AMCP, les organismes de recherche PACCI, INSERM, les Universités de Bordeaux ou de Copenhague, l’ONG Solidarités International et bien d’autres.

NOS PAYS D’INTERVENTIONS : Mali, Burkina Faso, République Centrafricaine, Nigeria, Niger, Tchad, République Démocratique du Congo, Cameroun, Soudan, Mauritanie, Éthiopie, Haïti.

CONTEXTE RCA 

La RCA compte près de 6 millions d’habitants répartis dans 35 Districts sanitaires et plus de 1000 formations sanitaires.  ALIMA est présente en RCA depuis 2013. Elle apporte son soutien aux populations victimes de conflits armés, de catastrophes naturelles et des épidémies.  ALIMA intervient dans les domaines de la santé et de la nutrition dans les zones victimes des crises humanitaires et sécuritaires causant d’importantes conséquences sur l’état nutritionnel des populations et l’accès aux soins pour les populations vulnérables.

La crise de 2013 en République centrafricaine (RCA) a considérablement affaibli tous les piliers du système de santé du pays. En RCA, pour 100 000 naissances vivantes, plus de 882 femmes meurent (OMS, indicateur clé du pays), un taux presque deux fois supérieur au taux moyen en Afrique. Le pays est également considéré comme le deuxième endroit le plus risqué au monde pour accoucher. En effet, concernant, la mortalité néonatale, sur 1000 nourrissons nés en 2016, 42 sont décédés avant la fin de leur premier mois d’existence (UNICEF, 2018).

En décembre 2013, ALIMA a apporté un soutien médical dans 3 sites de déplacés de la périphérie de Bangui puis a mis en place un paquet de soins de santé primaires gratuits dans 5 CDS du DS de Bimbo et de Bangui. L’offre de soins a été élargie à 13 CDS à Bimbo en 2018. Le projet vise à renforcer les capacités du District Sanitaire en vue d’une complète autonomisation.

La deuxième intervention d’ALIMA a débuté dans le DS de Boda en juin 2014, ville qui faisait face à des affrontements communautaires violents. ALIMA a permis la réouverture de l’hôpital de Boda et du CDS de Boboua (DS de Mbaïki). Aujourd’hui, le projet couvre l’hôpital et 9 FOSA pour assurer l’autonomisation ainsi que la résilience du système de santé local et de la communauté.

Au cours de l’année 2020 et dans le cadre de la riposte covid-19, ALIMA a développé dans toutes les structures de santé appuyées des activités de prévention et contrôle de l’infection et de formation du personnel de santé pour limiter la propagation du virus. Cet appui a été étendu au niveau de la capitale, au Centre National Hospitalier Universitaire de Bangui, où ALIMA a mis en place une unité de prise en charge des cas suspects et confirmés. ALIMA apporte au Ministère, un appui dans la vaccination contre la COVID-19.

En décembre 2023, deux nouveaux projets ont été ouverts dans la préfecture du Haut-Mbomou, au sud-est du pays, où les équipes d’ALIMA soutiennent deux hôpitaux à Zémio et Obo. La réhabilitation, la mise en place d’activités chirurgicales et le soutien médical permettent ainsi aux populations hôtes, déplacées, retournées et réfugiées, d’avoir accès à des soins de qualité dans ce désert médical. Sur financement du BHA, les interventions dans le Haut Mbomou couvrent 10 FOSA et 3 cliniques mobiles.

En septembre 2024, une nouvelle convention entre ALIMA -FCA-Mercy Corps et AFD a été signée dont FCA assure le lead du consortium pour un projet intitulé Éducation pour tous. ALIMA a en charge la couverture du volet santé dans les écoles et la promotion du droit à la santé sexuelle des adolescents 

En Octobre 2024, ALIMA a clôturé le projet SSR financé par UNFPA ECHO dans les DS de Bocaranga, Boda, Bimbo et Begoua. En Novembre 2024, ALIMA a fermé son projet de vaccination zéro dose financé par GAVI dans les DS de Boda, Paoua, Carnot, Kemo et Bimbo. En décembre 2024, ALIMA a clôturé le projet RESULDE dans le Haut Mbomou sous financement de DUE, mais avant, elle a aussi contractualisé avec le centre de gestion de crise du ministère des Affaires étrangères Française (CDCS) pour une intervention d’urgence dans le Haut Mbomou, plus précisément au niveau de l’hôpital de ZEMIO et quelques formations sanitaires en ambulatoire ainsi que des sites de déplacés. 

À ce jour, ALIMA est présente dans 06 DS (Haut Mbomou, Berberati, Bimbo, Boda, Bocaranga et Ngaoundaye) et appuie plus 20 FOSA et 04 Hôpitaux. 

TYPOLOGIE DU POSTE

Lieu de mission : Bangui / RCA

Le contexte sécuritaire à Bangui est relativement calme, mais on note des cas de vols, de braquages et de criminalités opportunes dans certains quartiers périphériques et lieux avec fortes fréquentations. ALIMA dispose des documents de gestion de sécurité en place ainsi qu’une équipe chargée du suivi de la situation sécuritaire.

En décembre 2025, des élections locales, législatives et présidentielles sont prévues malgré les défis financiers et des tensions montent autour de la limitation des mandats présidentiels. Malgré les initiatives de dialogue politique en place, il y a des manifestations par les partis politiques et les populations sur la limitation du mandat présidentiel et des marches de démonstration de frustration contre la vie chère, l’inflation du prix du carburant et l’insuffisance de fourniture en électricité et en eau. ALIMA a mis en place un plan de contingence pour mitiger les risques éventuels y liés.

PROTECTION DES BÉNÉFICIAIRES ET DES MEMBRES DE LA COMMUNAUTÉ

Niveau 3 :  La ou le titulaire du poste est responsable de l’application de processus RH et pourra être amené.e à faire des visites terrain. Elle. Il pourra donc être en contact avec des enfants ou/et des adultes vulnérables. Par conséquent, la vérification du casier judiciaire ou la présentation d’un certificat de bonne vie et mœurs sera nécessaire. Dans les situations où l’impossibilité de fournir un casier judiciaire ou un certificat de bonne vie et mœurs est constatée, une déclaration sur l’honneur sera demandée.

LIENS FONCTIONNELS ET HIÉRARCHIQUES

Il/Elle rend compte au Chef de mission (responsable hiérarchique), au Réfèrent financier Desk (responsable technique) basé à Dakar.

Il/ Elle encadre des administrateurs, superviseurs, caissiers et assistants de coordination et de terrain.

Il/ Elle travaille en étroite collaboration avec les coordinateurs (Ressources Humaines, médical, logistique et terrains).

MISSION ET ACTIVITÉS PRINCIPALES

Le/La COFIN appuie les coordinations de capitale et de projet sur tous les sujets touchant à la gestion financière et administrative de l’ensemble des projets qui constituent la mission pays.

Gestion budgétaire

• Élaboration des budgets et amendements de la mission
• Consolider et réaliser les budgets, en collaboration avec les Coordinateurs (mensuels, généraux et spécifiques)
• Élaboration des rapports de suivi budgétaire au Siège et aux bailleurs
• Élaborer les prévisionnels de dépenses en fonction du plan opérationnel et suivi de mise en œuvre.

Comptabilité

• Garantir l’existence des règles de gestion des ressources financières et des règles comptables dans le pays
• Encadrer et superviser une équipe et un système de comptabilité assurant la sécurité de l’argent, le respect des procédures et la lisibilité/visibilité des dépenses

Gestion de la trésorerie

• Assurer en permanence un niveau de trésorerie nécessaire et suffisant au bon déroulement des opérations avec une maîtrise maximale des risques sécuritaires et opérationnels
• En fonction de l’évolution du contexte, définir et mettre à jour le guide de gestion et sécurisation de trésorerie

Gestion générale des moyens

• Mettre en place les éléments nécessaires au suivi de l’utilisation des ressources matérielles
• Participer à l’élaboration du cadre d’approvisionnement
• Validation financière des engagements de dépenses et conformité des pièces comptables. 

Financements institutionnels

• S’assurer du respect des engagements pris auprès des donateurs institutionnels (rencontres régulières, suivi financier mensuel, rapports, recommandations, etc.)
• Respect des procédures Bailleurs 

Audits

• En collaboration du service d’audit interne, Piloter les audits réalisés sur la mission
• Mise en œuvre et application des recommandations de l’audit interne et externe

Encadrement et Animation d’équipe

• Identifier les compétences au sein de son équipe
• Accompagner les profils en besoin de renforcement
• Organiser des réunions d’équipe

Gestion de la fraude et corruption

• S’assurer que des mécanismes sont mis en place pour minimiser les cas de fraude
• Organise des sessions de sensibilisations sur la fraude et la corruption.