Adresse

1 Allée Henri Matisse – 35830 – BETTON

Tél

02 56 01 83 45

Langues parlées

Français

Activités

Animation réunions / Ateliers
Audit et contrôle interne
Conduite de projets

PERINOVE

Présentation de la structure

PERINOVE est un cabinet conseil dont la mission consiste à accompagner ses clients dans des projets améliorant la performance et l’innovation des organisations. La société a été créée en 2009 par deux associés et fédèrent un réseau d’une dizaine de consultants partenaires pour proposer une offre de « conseil outillé », alliant l’expertise conseil auprès de ses clients, à l’apport d’outils méthodologiques et technologiques maîtrisés.

Compétences

Notre métier est d’accompagner, conseiller, aider les dirigeants et leurs équipes à développer la performance et l’innovation, au travers de diverses compétences :

Dans le domaine de la stratégie générale :
• Elaboration des projets d’établissements et de services,
• Analyse stratégique des organisations,
• Développement de l’offre de service (Appels à projets, évolutions liées aux besoins et attentes des usagers…),
• Gestion des changements et organisation (conduite de projet, mutualisation-fusion-coopération, audit de l’organisation, …)
• Organisation des fonctions supports (GRH, Qualité, Système d’information, Communication, …)

Dans le domaine du système d’information
• Schéma directeur du système d’information,
• Gestion des projets informatiques (méthodologie, pilotage maîtrise d’ouvrage, pilotage maîtrise d’oeuvre, Dossier de l’Usager, mise à niveau des infrastructures, …),
• Politique générale de sécurité des systèmes d’information
• Démarche et outils de veille,
• Capitalisation des connaissances et des pratiques,
• Gestion documentaire…

Dans le domaine de la qualité, de l’évaluation et de la gestion des risques
• Modélisation des processus et procédures
• Évaluation interne et externe
• Démarche intégrée Qualité, sécurité, environnement,
• Démarche RGPD, Rôle de DPO externalisé,
• Démarche d’amélioration continue
• Pilotage qualité
• Accompagnement des plans d’actions

Services proposés

Nos consultants interviennent auprès des clients selon différentes modalités qui permettent de s’adapter au contexte et aux acteurs.

Par une prestation de conseil sur la base d’un diagnostic et de préconisations (audit, évaluation) :
Les consultants apportent un éclairage sur un problème identifié (méthodologie d’audit) ou procèdent à une analyse stratégique plus complète de l’ensemble de l’organisation ou d’un domaine fonctionnel particulier (diagnostic et recommandations stratégiques, évaluation d’une politique…).

Au travers d’une ingénierie de formation suivant différentes approches :
• Des séances « classiques » en présentiel et en distanciel (intra ou inter-entreprises), alternant l’apprentissage théorique et la mise en situation ou actions dans le contexte de l’établissement,
• Des séances individualisables. Pour cela, nos clients bénéficient de notre centre de ressources permettant d’interagir de façon collaborative à distance avec le formateur et d’enrichir les apprentissages par une analyse thématique approfondie (sur les recommandations de bonnes pratiques, sur les thématiques de la démarche qualité,…),
• Des séances collectives ou individuelles à distance, sous la forme d’ateliers Web.

Ces séances peuvent être prises en charge dans le cadre de la formation continue (PERINOVE dispose d’un n° d’agrément pour la formation continue).

Au travers d’animation ou d’accompagnements thématiques
• Le consultant co-anime avec les acteurs des séances de groupe de travail thématique.
• Le consultant assure la médiation nécessaire et les méthodologies participatives nécessaires à la mise en action du groupe.
• Il assure également la capitalisation et la formalisation des résultats.

Au travers d’une délégation de personnel sur les sites clients dans le cadre de la gestion d’un projet particulier ou de la prise en charge d’une responsabilité/fonction sous forme de temps partagé
Cette intervention s’effectue uniquement sur le site du client. Le consultant est alors assigné à une mission, un projet ou une fonction particulière dans l’association ou l’établissement, sous la responsabilité de la direction. Il permet un apport de compétences ponctuel ou récurrent au sein des équipes.

Au travers d’un coaching individuel (contrat spécifique)
Le but est d’alors d’accompagner un salarié ou un agent dans la maîtrise de son poste et de ses responsabilités au travers de séances horaires périodiques sur site ou à distance.

Références / Motivations

COALLIA (Novembre 2020 – Décembre 2023) : Accompagnement pluriannuel du DPO interne pour l’ensemble des métiers et établissements de l’association (Médico-social, demande d’asile, Insertion, aide par le logement…) – formalisation des registres de traitement, analyse d’impacts, conseil auprès de la direction générale et du DPO, gestion du volet RGPD des projets SI…

Association ALTYGO (établissements sanitaires et médico-sociaux) ( Septembre 2019-Juin 2021) : Mission de 2 ans en tant que DSI externalisé – schéma directeur informatique – mise en place de la mission DPO (réponse à appel à projets), membre du CODIR, formalisation de la Politique de sécurité du SI, pilotage du service.

Coordination Sud (Juin 2021-Novembre 2021) : Diagnostic de la conformité RGPD des traitements de données personnelles, sensibilisation et formation sur les fondamentaux du RGPD

Emmaüs (Octobre-Novembre 2019) : Diagnostic de la conformité RGPD des traitements, sensibilisation et formation opérationnelle RGPD

+ d'infos

A la création, les associés ont souhaité apporter des compétences et des services auprès des acteurs du secteur social et médico-social, et en particulier auprès des acteurs associatifs. Ce choix repose sur le système de valeurs animant les acteurs, à la fois associés, collaborateurs ou partenaires.

En identifiant nos valeurs, nous pouvons donner un sens (une orientation, un cap) à notre mission professionnelle en adoptant une posture éthique, en vous donnant le meilleur de nous-même.
Les différents intervenants sont réunis autour des valeurs suivantes : Intégrité, Engagement, Responsabilité, Justice, Compétence, Efficience, Respect, Authenticité, Congruence, Utilité, Confidentialité, Indépendance.

Quelques missions auprès des ONG nous ont conforté dans l’apport potentiel de nos compétences auprès de ce secteur complémentaire, présentant des similitudes dans les organisations avec notre secteur de prédilection.

Démarche Qualité et certifications :

PERINOVE a mis en œuvre une démarche qualité conformément à la norme ISO9001 : 2000 « Système de management de la qualité – Exigences ».
Les objectifs de cette démarche sont exprimés suivant 2 axes :
• Manager l’entreprise et en assurer le développement et la pérennité,
• Réaliser les missions, études et projets et mesurer la satisfaction du client

Pour cela l’ensemble des processus sont identifiés et piloter grâce à une plate-forme d’organisation collaborative.
En plus des processus de réalisation, deux processus clés indispensables à l’atteinte des objectifs cités ci-dessus ont été identifiés et font l’objet d’une attention toute particulière.
• Le management des projets,
• La gestion de la relation client.

La cabinet est également certifié selon le référentiel QUALIOPI® pour ses actions de formations.
Les consultants sont également formés et/ou certifiés sur différentes compétences :
Ingénierie de la formation, Certification DPO (APAVE et CEPB) , évaluation externe des ESSMS

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