Adresse

51 rue froidevaux 75014 PARIS

Tél

06 60 62 66 08

Langues parlées

Français

Activités

Animation réunions / Ateliers
Communication Interne
Etudes et Analyses
Gestion et conduite de projets
Management
Planification stratégique
Ressources Humaines
Diagnostic organisationnel

COOPESSANCE

Présentation de la structure

Conseil en accompagnement du changement, Économie Sociale et Solidaire
Forte d’une expérience nourrie de 25 ans de conseil en développement stratégique, management des ressources humaines et communication, accompagnement du changement, COOPESSANCE développe depuis 2010 son activité dans le secteur des ONG et de l’Économie Sociale et Solidaire et met son énergie spécifiquement au service des structures d’utilité sociale.

Compétences

o accompagnement du changement : écouter, comprendre les freins, sensibiliser/former, co-construire les démarches, suivre l’avancement, informer, ajuster…
o gouvernance : audit et sécurisation (délégation de pouvoirs, rôle de l’AG, du CA, du bureau, du président, interactions, types de gouvernance)
o stratégies de rapprochement et mutualisation, coopérations
o analyse stratégique, élaboration participative de projets et de stratégie de développement, plans de développement
o organisation interne : gestion RH et management : recrutement, animation d’équipe, fiches de poste, cartographie des compétences, GPEC, animation du bénévolat…
o évaluation de la satisfaction (salariés, public/usager) et audits (étude d’impact de projets, audits de missions)
o communication interne : audit, conseil (outils et démarches)
o études de climat interne, risques psycho-sociaux, gestion des conflits (approche organisationnelle)

Services proposés

Formes d’intervention : diagnostic partagé, enquête qualitatives et quantitative, pilotage de projet en co-construction, mobilisation de l’intelligence collective, animation de réflexions stratégiques, élaboration de plans d’action avec les acteurs, rédaction de documents et rapports, conception et animation de séminaires (jusque plus de 100 personnes), formations sur les sujets cités en compétence.

En particulier, expertise nourrie de plus de 20 accompagnement sur les démarches de rapprochement, mutualisation et fusion d’associations ou d’organisations.

Références / Motivations

– LES AMIS DES ENFANTS DU MONDE (2018) : animation d’un groupe de réflexion stratégique et d’un séminaire, enquête auprès des 400 adhérents/délégués sur 4 orientations stratégiques, cartographie des compétences bénévoles
– OXFAM France (2017) : animation créative d’un séminaire sur la refonte de la gouvernance
– AVOCATS SANS FRONTIERES France (2017) / FRIO : redéfinition du schéma de gouvernance et mise en place de nouvelles instances suite au départ du président-fondateur et enjeu de transmission, organisation interne
– Enfants sans Frontières, Un Enfant par la Main (2016-2017)/ FRIO : fusion des 2 ONG : étude d’opportunité /faisabilité du projet de rapprochement, accompagnement de la mise en œuvre du rapprochement en associant dirigeants, administrateurs et équipes.

+ d'infos

La principale contribution de COOPESSANCE aux organisations se définit en quelques mots : dans un contexte de profondes et rapides transformations, aider la diversité des acteurs à mieux agir et travailler ensemble. Partenaires, bénévoles, dirigeants, équipes sont les premiers acteurs de ses missions : COOPESSANCE les inscrit dans une dynamique d’action commune pour faire converger les énergies pour la réalisation du projet.
COOPESSANCE est Organisme de Formation.

Principes d’intervention :
– Réalisme : prise en compte de la complexité des enjeux et des contraintes
– Écoute, efficacité de l’animation lors des temps collectifs : dynamisation des débats, séances de créativité, régulation pour permettre à la fois l’expression de chacun et la richesse des échanges
– Bienveillance dans la relation, rigueur dans la conduite de la mission
– Opérationnalité des préconisations : pas de parti pris dogmatique
– Confidentialité des informations recueillies.

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