Conseil en accompagnement du changement, Économie Sociale et Solidaire
Forte d’une expérience nourrie de 25 ans de conseil en développement stratégique, management des ressources humaines et communication, accompagnement du changement, COOPESSANCE développe depuis 2010 son activité dans le secteur des ONG et de l’Économie Sociale et Solidaire et met son énergie spécifiquement au service des structures d’utilité sociale.

o accompagnement du changement : écouter, comprendre les freins, sensibiliser/former, co-construire les démarches, suivre l’avancement, informer, ajuster…
o gouvernance : audit et sécurisation (délégation de pouvoirs, rôle de l’AG, du CA, du bureau, du président, interactions, types de gouvernance)
o stratégies de rapprochement et mutualisation, coopérations
o analyse stratégique, élaboration participative de projets et de stratégie de développement, plans de développement
o organisation interne : gestion RH et management : recrutement, animation d’équipe, fiches de poste, cartographie des compétences, GPEC, animation du bénévolat…
o évaluation de la satisfaction (salariés, public/usager) et audits (étude d’impact de projets, audits de missions)
o communication interne : audit, conseil (outils et démarches)
o études de climat interne, risques psycho-sociaux, gestion des conflits (approche organisationnelle)

Formes d’intervention : diagnostic partagé, enquête qualitatives et quantitative, pilotage de projet en co-construction, mobilisation de l’intelligence collective, animation de réflexions stratégiques, élaboration de plans d’action avec les acteurs, rédaction de documents et rapports, conception et animation de séminaires (jusque plus de 100 personnes), formations sur les sujets cités en compétence.

En particulier, expertise nourrie de plus de 20 accompagnement sur les démarches de rapprochement, mutualisation et fusion d’associations ou d’organisations.

– LES AMIS DES ENFANTS DU MONDE (2018) : animation d’un groupe de réflexion stratégique et d’un séminaire, enquête auprès des 400 adhérents/délégués sur 4 orientations stratégiques, cartographie des compétences bénévoles
– OXFAM France (2017) : animation créative d’un séminaire sur la refonte de la gouvernance
– AVOCATS SANS FRONTIERES France (2017) / FRIO : redéfinition du schéma de gouvernance et mise en place de nouvelles instances suite au départ du président-fondateur et enjeu de transmission, organisation interne
– Enfants sans Frontières, Un Enfant par la Main (2016-2017)/ FRIO : fusion des 2 ONG : étude d’opportunité /faisabilité du projet de rapprochement, accompagnement de la mise en œuvre du rapprochement en associant dirigeants, administrateurs et équipes.