Le management des équipes hybrides, leur pilotage et leur coordination, n’est pas le même en distanciel qu’en présentiel. Il doit être adapté à ce mode de travail particulier. Cohésion, inclusion, communication, autonomie, animation et adhésion des équipes, autant de capacités managériales qui nécessitent d’être adoptées et adaptées afin de favoriser un environnement de travail épanouissant et une rétention des talents. Il faut également adapter l’approche de certains enjeux, tels que le recrutement, le développement des compétences, et les risques psycho-sociaux, qui ne sont pas les mêmes en distanciel qu’en présentiel.

Objectifs :

Permettre aux participant·e·s de mieux appréhender les spécificités du management des équipes hybrides présentiel/distanciel, en adaptant leurs pratiques managériales et en utilisant des outils pertinents en fonction des situations, dans le cadre d’activités de mise en œuvre de projets de solidarité internationale.

Contenu :

• Les enjeux du management à distance et les différences avec le management en présentiel : contexte d’évolution du management à distance, enjeux sur les dimensions organisationnelle et de communication.
• Les rôles et compétences du manager à distance
  • Adapter son management aux spécificités de son organisation et des situations
• Les bonnes pratiques pour un management hybride réussi
  • Compétences interpersonnelles : gestion de temps, savoir déléguer et faire confiance, communication différentielle, favoriser l’efficacité, la gestion de conflit à distance, etc.
  • Compétences techniques : outils et technologie disponible (gestion des mails, visioconférences, outils d’écriture collaborative…).

A l’issue de la formation, les personnes participantes repartiront avec une meilleure compréhension des enjeux, atouts, et limites du management à distance, et avec des éléments de méthodes et des outils concrets leurs permettant d’améliorer le management de leur équipe en format hybride.
L’élaboration d’un plan d’action individuel pourra être proposé pour leur permettre de repartir avec des actions concrètes à mettre en place à court, moyen et long terme.

Public cible et prérequis :

Personnes responsables de service et coordination d’équipe ayant sous leur responsabilité des personnes salariées travaillant de manière hybride présentiel/distanciel.

Niveau :

Débutant/intermédiaire

Dates et lieu

La journée du 29 août 2023 en présentiel, à Paris

Les matinées du 7 & 19 septembre et 3 & 12 octobre, en ligne

Animation par Khadidja Lahlali de FIC’Elles

Tarifs

Membres de Coordination SUD : 360 €

Non membres : tarif en fonction du budget de l’OSI : si inférieur à 2 M€ : 525 € / à partir de 2 M€ : 690 €

Date limite d’inscription

11 août 2023