Date de formation

Du 10/05/2023 au 29/06/2023

Définir ou faire évoluer sa politique RH

Définir une stratégie RH et ses différentes politiques c’est se doter d’une vision à long terme de la fonction RH et d’une organisation des nombreux sujets traités la RH au fil de l'année. C’est aussi trouver une cohérence entre les obligations légales, les objectifs stratégiques attendus par la gouvernance et les aspirations et des salariés, le tout dans un environnement toujours en mouvement et quelques fois en fortes évolutions. Définir et faire valider une politique RH facilite le pilotage de la fonction et des projets RH, apporte une lisibilité des politiques RH et permet au RH d’aller au delà de la gestion du quotidien, au delà des nombreuses tâches administratives, au delà de la gestion des urgences et des crises. La formation alterne sessions plénières et 3 séances de tutorat individuel d’1 heure.

Objectif principale de la formation

  • Définir et savoir piloter la politique RH de son organisation.

Chaque participant.e disposera à la fin de la formation de sa proposition de stratégie et politiques RH à faire valider par sa gouvernance. Les politiques RH développées seront très concrètes, spécifiques pour chaque structure. La formation est un lieu de partage d’expérience avec une obligation de confidentialité pour chaque participant.e, et est aussi l’opportunité de développer un travail en réseau avec d’autres RH bien après la formation.

Du tutorat intersession et post-formation vous permettront de vous faire accompagner sur vos problématiques spécifiques.

 

Contenu

  • Rôle de la fonction RH au sein de son organisation.
  • Stratégie RH en adéquation avec son projet associatif.
  • Politique de recrutement.
  • Politique de rémunération.
  • Développement des compétences du personnel (plan formation, GPEC…).
  • Qualité de vie au travail (QVT).
  • Présenter le projet auprès des instances et/ou de sa direction.

La formation apportera de la méthodologie et des outils pour aider les personnes en charge de la fonction RH à mettre en œuvre des actions pour définir et piloter la politique RH de leur organisation.

Des travaux et exercices seront à faire entre les sessions de formation afin d’avancer sur l’élaboration ou l’amélioration des politiques RH au sein de votre organisation. Prévoir des temps dédiés hors formation.

Une attention particulière sera portée sur l’intégration de l’approche genre dans les différents sujets abordés (lutte contre les discriminations, égalité professionnelle, etc.).

 

Public cible et prérequis

Personnes en charge de la fonction RH dans une petite ou moyenne organisation : direction, coordination, assistanat de direction…

Elle devra être en charge des RH du siège prioritairement (formation sur la base du droit du travail français – hors expatriation).

 

Niveau

Débutant/intermédiaire

 

Dates et lieu

10 et 11 mai – 1 et 2 juin – 28 et 29 juin 2023 dans les locaux d’Eurotrio – 9 rue Charles V, 75004 Paris.

 

Animation par Nico Marino de CFC Formation

 

Tarifs

Membres de Coordination SUD : 780 €

Non membres : tarif en fonction du budget de l’OSI : si inférieur à 2 M€ : 1140 € / à partir de 2 M€ : 1495 €

 

Date limite d’inscription

7 avril 2023

À TÉLÉCHARGER

Le programme de formations de Coordination SUD

Les formations de Coordination SUD

Nos formations s'adressent aux personnels des organisations de solidarité internationale de droit français, aussi bien aux femmes et hommes, salariés ou bénévoles (membres ou non de la gouvernance) ou encore volontaires. Nos formations ne sont pas accessibles à titre individuel.

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Coordination SUD est agréée organisme de formation et référencée Qualiopi.

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Témoignage

Ils et elles ont participé et donnent leur avis.

  • Moyenne de satisfaction sur cette formation, session 2022 : 4,5 / 5

  • Frères des Hommes, Violaine Chantrel, Directrice adjointe

    « Ces 5 jours de formation (en 2 sessions espacées d’1 mois) m’ont permis à la fois de mieux connaitre les enjeux et missions de la fonction RH de façon théorique, d’échanger entre pairs sur nos problématiques RH, et d’élaborer une feuille de route pour proposer une politique RH au sein de Frères des Hommes. L’ambiance conviviale et le caractère confidentiel des échanges ont permis d’instaurer un climat de confiance favorable au partage de nos expériences respectives. »