Pour plus d’informations, retrouver l’article de Novethic

Les résultats modérés de ce premier indice révèlent des disparités forte entre les 40 entreprises :
· 14 entreprises ne considèrent pas les organisations de la société civile comme parties prenantes clés, au même titre que le sont par exemple les actionnaires, les syndicats, les usagers…
· Au sein de la majorité des entreprises qui mentionnent les OSC comme des parties prenantes, rares sont celles qui les intègrent dans leur cœur de métier afin de créer des interactions stratégiques et durables

Sur les 40 entreprises observées, 26 identifient les OSC comme des parties prenantes. Mais les écarts se creusent quand il s’agit de transformer cette prise de conscience en une gestion construite et connectée au cœur de métier.

La version électronique est téléchargeable ci-dessous.

Une version papier est également disponible au niveau du Secours Catholique Caritas France. Pour l’obtenir merci d’envoyer vos nom, prénom, fonction, organisme et adresse postale au département urgences internationales :  dept.urgencesinternationales@secours-catholique.org

Les candidatures doivent être envoyées avant le 31 mai 2012.

Pour plus d’informations:  http://oneresponse.info/Coordination/leadership/Pages/HC%20Pool%20Application.aspx

Le projet a visé à soutenir l’émergence d’un secteur financier inclusif dans quatre pays d’Afrique de l’Ouest – Bénin, Burkina Faso, Mali, Sénégal – en participant au développement de la finance inclusive et au financement accessible à tous, et en permettant un accès durable aux services financiers pour les populations les plus pauvres. Afin d’assurer la pérennité de la finance inclusive, le projet a encouragé le développement d’Institutions de Microfinance (IMF) saines, régies par des systèmes de gestion interne appropriés, et capables de mesurer leur performance tout en se comparant aux normes sectorielles.

Dans le but de tirer les enseignements du projet et de synthétiser les meilleures pratiques régionales, ce guide a été rédigé par Eliane Augareils, Knowledge Manager de PlaNet Finance, et par Yann Hirlimann, Coordinateur du projet Transparence Financière.
L’équipe projet ainsi que tous les partenaires IMF ont largement contribué à l’élaboration de ce guide, et différents acteurs de la microfinance dans la sous-région ont également été consultés.

Le guide des 10 bonnes pratiques de la Transparence Financière a ainsi vocation à être diffusé à l’ensemble du secteur.

Les particuliers, les entreprises et les fondations continuent d’alimenter les fonds des organisations humanitaires et organisations de développement, ceci dans une période économique difficile, apportant une source de financement indispensable pour faire face à la diminution des financements publics. Cette résistance des fonds privés est mise en évidence dans un rapport de Global Humanitarian Assistance (GHA), un observatoire des financements du secteur de l’humanitaire. Selon ce rapport, de 2006 à 2010, 24% de l’intervention humanitaire  a été financé par des contributions volontaires privés, représentant plus de 18 milliards de dollars. En 2010, 5,8 milliards de dollars de fonds privés ont été donnés majoritairement en réponse au tremblement de terre en Haïti et aux inondations au Pakistan. Cette part privée du financement de l’intervention humanitaire est passée de 17% en 2006 à 32% en 2010. “Les financements privés sont restés significatifs malgré une crise économique majeure, ce qui, à une période où les ressources publiques sont de plus en plus limitées et où il est de plus en plus difficile de répondre à l’ensemble des besoins, en font une solution privilégiée pour de nombreuses organisations” déclare Velina Stoinova, conseillère stratégique chez GHA et auteur du présent rapport. “Cela devient donc impérative d’avoir une vision aussi claire que possible sur la capacité de ces sources de financement à répondre aux besoins des organisations humanitaires et à réduire leur vulnérabilité”.
Les ONG sont les premières à bénéficier des fonds privés, avec une évolution de 70% des fonds privés les concernant entre 2009 et 2010. Dans la période allant de 2006 à 2010, les ONG ont reçu annuellement et consécutivement, 1,7, 2,7, 3,2 et 4,9 milliards de dollars de fonds privés selon les estimations de GHA. A partir des données recensées, les donateurs privés représentent en moyenne 57% du revenu des ONG. En comparaison, seulement 5% des revenus des Nations Unies et 28% de ceux de la Croix Rouge ont eu pour origines des contributions privés sur la même période.
MSF est l’exemple le plus révélateur en la matière. En 2010, les dons privés de cette association ont atteints 1,1 milliard de dollars, ce qui comparativement à l’aide des Etats, la placerait à la 2ème place derrière les Etats Unis. L’existence de MSF repose sur un principe d’indépendance, de ce fait, elle dépend pleinement des particuliers et des fondations privées, ce qui lui permet de rester neutre et d’être capable de répondre rapidement à chaque fois qu’une crise se produit, précise Velina Stoinova.
Les ONG mettent en œuvre une part importante de dons privés pour le compte d’autres organisations, en particulier pour les agences des Nations Unies, bien que ces fonds soit parfois difficilement accessibles. Parmi les agences des Nations Unies, seul le Haut-Commissariat aux Réfugiés (HCR) rassemble les données concernant le volume ou la part des dépenses mises en œuvre par des partenaires. Le HCR a ainsi distribué 2 milliards de dollars aux ONG entre 2006 et 2010.

Le poids croissant des dons privés tend à contrebalancer la diminution de l’aide public au développement. Le Club de l’OCDE a déclaré le week-end dernier que l’année 2011 marque la première chute de l’aide publique depuis 17 ans. L’inflation a annihilé les augmentations de budget pendant que certains pays réduisaient leur aide.

Pour accéder à l’article en anglais: http://www.guardian.co.uk/global-development/2012/apr/13/humanitarian-funding-watchdog-private-finance-key

Pour télécharger le rapport de GHA: http://www.globalhumanitarianassistance.org/report/gha-report-2011

Consulter l’appel à contributions en ligne.

Plus d’informations sur le site de la CPCA.

Pour plus d’information sur le programme nutrition du Gret, visitez : http://www.nutridev.org/

L’Odis, Observatoire du Dialogue et de l’Intelligence Sociale, publie son dernier rapport   »Gouvernance, lien social et performance: une vision du monde ». Ce rapport présente des cartographies portant sur l’ensemble du monde et de ses composantes: L’Europe, les pays de la Méditerranée, les Amériques, l’Afrique subsaharienne, les BRICS, le Monde Arabe, etc.  rassemblant des données concernant 168 pays. Il inclue plus largement différents supports d’analyse permettant de comprendre et construire nos sociétés sur la base de d’indicateurs représentatifs du lien social et de la performance économique.

Pour plus d’informations: http://www.agoravox.fr/tribune-libre/article/rapport-odis-2012-gouvernance-lien-109846

Pour commander ce rapport:  http://www.ladocumentationfrancaise.fr/ouvrages/9782110088505-gouvernance-lien-social-et-performance-rapport-2012

Le dialogue territorial constitue un enjeu majeur pour permettre aux différents acteurs de trouver ensemble un compromis. Prenant un exemple de conflit structuré autour de l’implantation de 40 éoliennes sur deux communautés de communes où les élus et le développeur éolien ont fait face à une partie de la population farouchement opposée, Philippe Barret a rappelé les principes de la médiation sur le terrain.

Une médiation n’est entreprise que si l’on perçoit une ouverture à la négociation pour les deux parties. Le médiateur a une posture neutre tout au long du processus et joue le rôle de passerelle entre deux rives. La difficulté est de gagner la confiance de chaque partie en prouvant sa neutralité : écouter activement et favoriser la compréhension mutuelle. Il convient d’être crédible et légitime auprès des opposants. Établir un cadre et un dispositif spécifique en amont est primordial. Par exemple, aucune démarche concernant l’avancée du projet n’est autorisée durant les négociations. Quatre grands principes ont été énoncés :

•   Proposer des entretiens bilatéraux préalables, permettant de cerner les besoins de chaque partie, leurs craintes et surtout d’établir une relation de confiance entre le médiateur et les diverses parties prenantes.
•  Favoriser l’information et la concertation : réalité du projet, dialogue pour éviter les divisions, moyens, marges de manœuvre. Des réunions publiques fourniront l’information nécessaire à la population et recueilleront les perceptions, les questionnements et les suggestions.
• Mettre en place des groupes de travail composés équitablement afin de permettre une compréhension mutuelle et la co-construction de solutions.

Restituer publiquement les avancées : informer la population sur l’avancée des négociations, sous forme de permanence et de réunion.

>>> Découvrir l’interview et le diaporama de Philippe Barret